中钢招标有限责任公司受中国农业发展银行的委托，现对中国农业发展银行农发智营项目咨询服务项目进行供应商征集，具体内容如下：

一、采购单位

中国农业发展银行

二、采购项目名称

中国农业发展银行农发智营项目咨询服务项目

三、采购内容

详见附件

四、征集供应商要求

1.中华人民共和国境内合法注册的独立法人，具有独立承担民事责任的能力；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

3.近三年内，在经营活动中没有因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款（200万元及以上）等行政处罚；

4.未被“信用中国”网站列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单、未被“中国政府采购网”网站列入政府采购严重违法失信行为记录名单；

5.报名材料递交。本项目仅接受邮件递交电子报名材料。

递交时间：2025年4月22日-2025年4月28日17:00

递交方式：邮件发送电子版报名文件（邮件主题须写明项目名称+供应商全称）

报名邮箱：gaoyujian@sstc20.com

递交材料：

（1）营业执照（扫描件）

（2）法定代表人授权书（格式自拟），后附法定代表人、被授权人的身份证复印件。

（3）供应商情况简介。

（4）供应商经会计师事务所审计的2023年度财务审计报告复印件（含报告正文、资产负债表、利润表、现金流量表）。

（5）参加采购活动近三年在经营活动中没有重大违法、违规记录的承诺函（格式自拟）。

（6）通过“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网查询相关主体信用记录的截图并加盖单位公章（信用信息查询时点：2025年4月22日-2025年4月28日17:00）。

（7）供应商认为有必要提供的其他材料。

注：

（1）以上报名材料均须加盖单位公章，形成一份完整的电子版文档（PDF格式，文件大小不超过50MB）。

（2）以上报名材料发送邮件时须在正文处注明供应商名称、联系人及联系方式、报名项目名称。

（3）采购人接收报名并不表示接收供应商参与本次项目后续采购等工作，且采购人有权对供应商征集审核结果不做任何说明。

代理公司联系人及电话

代理机构：中钢招标有限责任公司

地    址：北京市海淀区海淀大街8号16层

项目联系人：高宇建

电    话：010-62686515

电子邮箱：gaoyujian@sstc20.com

2025年4月22日

中国农业发展银行

农发智营项目咨询服务需求

2025年4月

1.农发智营项目简介

1.1 农发智营项目背景

目前，农发行财会资负、风险合规、人力资源、行政办公等经营管理领域（以下简称“四大板块”），配套上线了近80个系统，实现了主要管理场景全覆盖，解决了“从无到有”的关键性问题，为服务全行高质量发展奠定了坚实基础。

在数字化转型大背景下，锚定高质量发展目标，对标先进同业管理实践，农发行信息化建设还面临一些堵点痛点，如：系统“烟囱林立”，优化拓展受限；系统刚控有待提升，管控闭环尚需加强；功能融合贯通不够，数据资源整合利用不充分；自动化程度需加强，智能化水平需提升等。

拟参考ERP理念，以“数据+科技”为驱动，建设一个自主可控和标准统一的平台，逐步承载“四大板块”经营管理系统职能，打通业务流、数据流和决策流，实现经营管理、对客服务和控制监督等一体化、智能化。

1.2 农发智营项目目标

农发智营项目将承载农发行经营管理领域“四大板块”，推动业、财、技深度融合，遵循战略传导、价值引领、数字赋能、综合一体理念，强化重点领域规范化精细化管理，实现经营资源配置精准高效、经营管理成本有效控制、经营管理质效明显提升、监督管控全流程闭环，助力治理体系和治理能力现代化水平显著增强。

农发智营系统建设应至少满足以下要求：一是全面系统地整合与优化经营管理类系统，强化业务逻辑与数据流的顺畅交互。二是在统一的平台与标准框架内，保障各子系统及模块的专业深度与独立运作能力，科学界定各业务领域与模块的功能目标，满足管理需求。三是深度挖掘数据资产价值，为用户提供全面、深入的数据分析服务，以支持综合性决策制定。四是紧跟数字金融发展趋势，引入人工智能等技术，深化数字赋能。

1.3 农发智营项目实施路径

按照“整体规划、分步实施、自主可控、实用为要”的思路，统筹兼顾，重点突破，分批分类推进农发智营项目建设。坚持实用性与前瞻性相结合，既要立足现状着眼规划落地，推动解决现实问题，又要提升数智化发展能力，满足高质量发展需要；坚持先进性和可操作性相结合，既要充分借鉴行业领先实践和新技术应用，提出合理提升规划、路径设计、流程方案和改进措施，又要跟踪指导项目落地，开展效果评估与纠偏。

在遵循以上原则的前提下，本项目以业务驱动和价值创造为核心，从战略视角逐级细化业务领域、业务活动和业务流程，构建完善统一的业务底座和数据底座，梳理业务模型、提出业务需求、辅助系统建设、夯实数据基础、融合智能应用，以企业级架构落地和全级次数据的高质量聚合、高效率挖掘为支撑，推动业务和技术深度融合，助力经营管理提质增效，全面推动全行实现数智化转型和落地。

农发智营项目分阶段简要划分为三个部分工作：一是开展农发智营项目整体规划和蓝图设计；二是以财会资负领域“先行先试”，建设财务共享平台（整合贯通财会基础管理与业务操作类系统）和决策支持平台（融合贯通决策支持与价值管理类系统），上述两部分工作作为农发智营建设一期项目；三是稳步推进其他板块系统建设，最终形成统一的业务管理模式，实现用户服务“一站式”和经营管理“全视角”。本次咨询服务主要聚焦前两部分工作（即农发智营建设一期项目）开展。

2.咨询项目范围

2.1机构范围

本期项目的机构范围主要包括中国农业发展银行总行，同时充分考虑分支机构需求。

2.2涉及系统范围

经统计，财会资负领域共涉及18个系统。

1.财务共享平台领域（基础管理与业务操作类系统）共8个，包括财务管理（含农发差旅）、实物资产管理、集中采购管理、农发智购、税务管理、总账、电子会计档案库、财务监控预警平台等系统，涵盖财务事项从申请到事后监督分析的全链条。

2.决策支持平台领域（决策支持与价值管理类系统）共10个，包括预算管理、管理会计（成本分摊、多维盈利分析）、业绩评价、资产负债管理、FTP、外部定价管理、经济资本管理、日间头寸管理、资金交易、债券管理等10个系统，服务业务经营计划管理、资本管理、预算管控、资源配置、内外部定价、流动性管理、银行账簿利率风险管理、经营分析和绩效评价等。

2.3咨询服务内容

按照“整体规划、分步实施、自主可控、实用为要”的思路推进农发智营建设，本次咨询服务需从全行战略出发，在对治理架构、制度体系、流程机制、管理方法、系统平台、数据信息等现状进行全面梳理的基础上，对农发行农发智营项目做出全面、系统的整体蓝图设计，并对经营管理类系统业务边界、业务架构做出合理规划；同时，针对财会资负板块，以决策支持平台为主，兼顾财务共享平台，形成完整的建设方案、目标路径和业务架构，协助完成一期项目落地建设。

1.规划整体蓝图。按照农发智营建设理念开展涵盖当前四大板块的项目总体规划,从战略高度看待和把握全行经营管理数字化转型工作，从全局视角谋划建设目标和实施方案，统筹考虑业务架构、应用架构、数据架构、技术架构，构建农发智营企业级架构总体规划，形成整体蓝图。

总体规划应满足以下三方面要求，一是需对接全行业务发展战略与信息科技发展规划，确保整体方案符合全行发展战略和技术架构、应用架构；二是需与同业领先实践对标，结合农发行经营管理特点，充分应用先进管理实践和新技术；三是各业务系统功能完善，流程高效，实现业务流程贯通、系统功能连通、数据应用融通、未来发展协同。

2.能力主题方案设计。以农发智营项目整体蓝图为基础，聚焦财会资负板块的决策支持平台，全面梳理所有主题领域的具体业务流程、管理现状、系统情况和主题间的贯通融通机制，对标同业领先管理经验，分析差距，定位薄弱环节和堵点痛点难点，挖掘主要问题及原因，从流程再造、系统重塑和科技赋能视角规划未来系统优化改造方向，为需求设计、项目实施提供依据。

能力主题清单包含决策支持平台和财务共享平台两部分，其中决策支持平台至少应涵盖所有主题领域（资产负债管理、业务经营计划管理、内外部定价管理、资本管理、预算管理、成本管理、经营分析、绩效评价、资金业务管理）、各主题领域间的贯通融通机制；财务共享平台应涵盖同业财务共享体系建设模式，财务合规管控、财务共享中心（人员集中作业）运作模式、与决策支持平台贯通方式等主题。具体方案设计至少应包括相应主题领域的业务建模、堵点痛点难点问题及优化解决方案等。

3.形成业务需求。根据能力主题方案，合理规划业务功能、设计交互界面等内容，提出并细化业务需求，形成业务需求书。

4.协助落地实施，做好需求对接和需求澄清，对标设计规划和业务需求评估实施效果。

规划整体蓝图、能力主题方案设计、形成业务需求三项工作预计在2025年年底前完成，协助落地实施直至农发智营建设一期项目完成。

3.人员资质要求

对投标单位项目团队和人员的具体要求如下：

1.投标单位需提供拥有丰富经验的团队和人员投入，配备不少于20名的专业团队服务本项目，需要2名项目负责人，至少8名业务方案专家、2名业务建模专家、2名架构专家，以及其他核心项目成员。其中：项目负责人应具备15年以上银行业战略、资负、财务咨询或系统建设专业服务经验，并在近5年内作为项目总监或项目经理主导3个或以上国有政策性银行、大型国有银行或大型股份制银行相关项目，全程负责本项目的管理工作，对本项目有深入的理解并能与招标方相关人员保持经常沟通，负责项目计划的制定、进度控制、力量调配、项目的实现和成果的保质按时交付等；业务方案专家应具备8年以上银行业战略、资负、财务相关咨询或系统建设服务经验，并在近5年内作为核心成员参与过相关项目，全程对本项目提供全面、专业的业务咨询，负责各项目组成员工作成果的审定；业务建模专家应该具有3个及以上大型银行业金融机构业务建模项目的咨询实施经验；其他成员应具备5年以上银行业战略、资负、财务相关咨询或系统建设服务经验，并在近3年内参与过相关项目，熟悉银行业内部管理基本规律，精通所负责领域专业知识，能独立完成项目中的相关工作。投标单位应详细描述项目各阶段的团队组成和人员安排（包括主要成员名单、简历、参与工作、投入时间等）。

2.项目团队配备人员需保证专业性、综合性、稳定性，主要成员能够全程参与本项目，核心成员要有A、B角，确保咨询规划和实施落地无缝衔接。

3.项目实施过程中，投标单位项目实施团队成员变动应至少提前5天与农发行项目牵头部门进行正式报告并充分沟通，在得到业务部门对替换人员专业技能水平认可后，做好应对方案和相关的交接工作。投标单位项目人员变动对项目进度、预算造成的负面影响和经济损失由投标单位负责。